CASO: ¿NO TENGO CANDIDATOS?
Edgar Sánchez es encargado de reclutamiento y selección de personal en una empresa industrial, tiene inconvenientes en reclutar personal para el puesto de analista contable. El asunto pasa además de tener pocos candidatos que no reúnen el perfil para el cargo.
Pregunta de análisis:
Todas las acciones encaminadas a solucionar esta situación pasan por revisar sus procesos de reclutamiento y selección de personal.Es decir hacer un Diagnóstico del proceso de selección.
Sugiero contestar las siguientes interrogantes:
- ¿Esta empleando estratégias de reclutamiento?
- ¿La oferta laboral esta siendo visibilizada por las personas que desea reclutar?
- ¿Hace una redacción precisa del puesto en el aviso?
- ¿El perfil es muy exigente?
- ¿La remuneración que ofrecen esta por debajo del promedio del mercado?
- ¿Las funciones y responsabilidades del cargo estan acorde con la remuneración?
- ¿Hay mucha rotación en el puesto?
- ¿La cultura y el clima laboral es atractiva para que los postulantes se interecen en trabajar en la organización?
- ¿Por qué a las personas les resultaría atractiva pertenecer a su organización?
Una vez que halla revizado éstas preguntas, tendrá que identificar las debilidades del proceso, para poder rediseñarlo, enfocándolo de forma estratégica el reclutamiento y selección de personal.
Hola Juan, gracias por colocar el caso de reclutameinto, es importante ya que muchas veces las empresas no se explican el por que no pueden conseguir colaboradores... y como colocas no soló es poner un anuncio, sino el elaborarlo para que sea atractivo y de acuerdo al mercado entre otras pautas importantes.
ResponderEliminarMe parece muy bàsica la idea del perfil del puesto, ya que mucha gente postula a un determinado puesto y no logra que se concrete esa promesa "lo estamos llamando" y a veces la gente siente una frustración porque no le llamaron y en realidad no es que son incompetentes o lo hicieron mal, sino que muchas veces su perfil no coincide precisamente con el que se necesita para laborar en esa empresa o no es el que se busca...aunque en el caso al parecer el que recluta Edgar, no tiene idea exacta de lo que quiere, la inexperiencia puede frustrar el doble...ahi esos tips que mencionas sond e gran ayuda...vale!
ResponderEliminarColoca casos mas detallados de seleccion de personal, direccion estrategica, conflicto por el perfil liderazgo, etc que permita analizar posibles alternativas de solución y podamos compartir ideas.
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